Украинская кампания против российского гиганта электронной коммерции Wildberries принесла последствия далеко за пределы Российской Федерации. Для России Wildberries сопоставим с Amazon: на него приходится около 50% рынка онлайн-розницы страны. Но его площадкой пользуются производители и за пределами России, в том числе в Центральной Азии.

Компания, основанная в 2004 году как интернет-магазин одежды, сегодня располагает 98 000 пунктов выдачи и соединяет более миллиона продавцов с покупателями в России, Беларуси, Казахстане, Кыргызстане, Армении, Грузии, Узбекистане и Таджикистане. В 2025 году группа Wildberries-Russ сообщила о продажах на 6,1 трлн рублей, что примерно соответствует 55 млрд фунтов стерлингов, — на 49% больше, чем годом ранее. По оценке Reuters, российские онлайн-маркетплейсы теперь обрабатывают товары и услуги на сумму, эквивалентную 8,5% ВВП страны.

То, что делает Wildberries больше, чем просто ритейлер, — это масштаб его охвата. С 2009 года компания предлагала одинаковые цены на доставку независимо от того, идет ли речь о центральной части России, Камчатке на Дальнем Востоке или Баренцбурге в высоких широтах Арктики. Украина объясняет удары по Wildberries тем, что после полномасштабного вторжения в Россию площадка стала частью военной экономики. На ней можно найти тактическую одежду, бронежилеты, медицинские наборы и средства связи. Недавние расследования также обнаружили на платформе FPV-дроны и комплектующие к ним. До того как компания, по сообщениям, убрала соответствующие теги в июле, поисковый запрос «всё для СВО» — российского сокращения от «специальной военной операции» — выдавал военные товары.

Это не доказывает, что Wildberries является военным логистическим оператором. Но это показывает, как спрос военного времени может использовать инфраструктуру, изначально созданную для гражданской торговли.

С 18 июля украинские удары дронами поразили как минимум 20 объектов Wildberries, в том числе три за последнюю неделю. По состоянию на 7 августа было повреждено или уничтожено более 1,18 млн квадратных метров складских площадей. Wildberries особенно уязвим именно из-за концентрации товаров в крупных складах: это делает распределение эффективным, но одновременно превращает такие узлы в цели, последствия которых ощущают тысячи компаний и миллионы покупателей. Успешный удар проходит через всю коммерческую сеть компании задолго после того, как сам взрыв уже остался позади.

Эта сеть не ограничивается границами России. В Кыргызстане Wildberries стал важным экспортным каналом для малого и среднего бизнеса, особенно для быстро растущего швейного сектора. В марте 2026 года Wildberries и Kyrgyz Export договорились создать на платформе раздел «Made in Kyrgyzstan» сразу на всех восьми рынках присутствия компании. А июльский опрос, на который ссылались кыргызские деловые медиа, показал, что 55% кыргызских предпринимателей на Wildberries заявили: платформа помогла им выйти на зарубежные рынки.

Эта модель изменила географию кыргызской торговли. Десятилетиями гигантский рынок Dordoi Bazaar в Бишкеке связывал швейные цеха с оптовиками, торговцами и транспортными компаниями, работающими на Россию и Казахстан. Но цифровая торговля добавила новый маршрут: теперь производители могут продавать напрямую российским покупателям, используя склады Wildberries для хранения и исполнения заказов.

Однако вместе с удобством пришла и новая уязвимость. Как только кыргызский продавец передает товар на склад Wildberries в России, продукция физически оказывается вне его контроля. Если склад уничтожен, российский военный удар превращается в убыток для кыргызского бизнеса.

Кыргызские медиа уже сообщали о таких случаях. После первых ударов продавцы рассказывали о потерянных запасах и риске банкротства. Один предприниматель, которого я опрашивал для этой статьи, оценил, что объем товара в его бизнесе сократился вдвое. По его словам, у знакомого из семьи пропали запасы примерно на 42 000 долларов США (32 200 фунтов стерлингов). Другой продавец сократил ассортимент примерно со 100 видов продукции до четырех. Около 800 кыргызских e-commerce-ритейлеров обратились к правительству с просьбой поддержать их в вопросах компенсации.

Хотя эти истории не позволяют точно оценить общий масштаб потерь в Кыргызстане, они показывают, как быстро сбой в далеком логистическом узле может добраться до бизнеса в Бишкеке. Ужесточение правил поставок с Россией и без того вызвало серьезное давление на кыргызских производителей одежды, для которых Россия остается основным рынком. Удары по складам Wildberries лишь усилили этот кризис.

В ответ кыргызские власти объявили о финансовой поддержке: о льготных кредитных соглашениях и «налоговых каникулах» для малого и среднего швейного бизнеса с 1 августа до конца года. Но компенсации по-прежнему остаются в основном обещанием. В договоре с продавцами Wildberries повреждения, вызванные дронами и другими военными действиями, относятся к форс-мажору — непредвидимому и не зависящему от сторон событию, — что ограничивает ответственность компании.

Как сказал один из продавцов, Wildberries, возможно, охотнее компенсирует убытки российским поставщикам, имеющим прямые связи с финансовой инфраструктурой компании. Для кыргызских предпринимателей, даже если их товары хранились в российских складах в больших объемах, риск и потери с большей вероятностью останутся на их стороне.

Так что, на фоне продолжающихся ударов по складам Wildberries по всей России, вопрос для кыргызских предпринимателей уже шире, чем судьба самих российских складов. Речь идет о том, остается ли концентрация запасов внутри иностранной логистической сети жизнеспособной бизнес-стратегией во время войны.

Собеседники, которых я опрашивал для этой статьи, считают, что альтернативные варианты хранения и доставки со временем появятся. Но с учетом огромного разрыва в денежных потоках и подорванного доверия к бизнес-модели вряд ли удастся быстро вернуться к тому, что было до ударов.

Одним из решений могло бы стать хранение большего объема товаров в Кыргызстане, диверсификация поставщиков логистических услуг и расширение внутренних складских мощностей. Сам Wildberries уже объявил о тестировании альтернативных «партнерских хабов» — их собираются переносить в страны, находящиеся вне досягаемости украинских дронов. Для Кыргызстана это могло бы укрепить его роль как логистического узла.

Но у децентрализации есть пределы. Перебои на границе между Кыргызстаном и Казахстаном и без того часто нарушают потоки товаров и увеличивают сроки доставки, несмотря на то, что обе страны входят в один таможенный союз. Строительство новых складов требует времени и серьезных инвестиций — а расширение логистической инфраструктуры российской компанией неизбежно вызывает и вопросы о возможном обходе санкций.

Это уже не только экономическая, но и более широкая геополитическая история. Хотя сектор электронной коммерции, казалось бы, уменьшил значение физической удаленности, на практике он просто перераспределил зависимость вокруг складов, дорог, границ и политических союзов. Для Кыргызстана удары по Wildberries показали, что логистика войны может прийти в Центральную Азию даже без того, чтобы хотя бы одна ракета или дрон пересекли кыргызскую границу.

Клаудия Эггарт получала финансирование от Центральноевропейского университета, тогда в Будапеште, а ныне в Вене, стипендию PhD от Университета Манчестера, Центра восточноевропейских и международных исследований (ZOiS, Берлин) и Независимого фонда социальных исследований (ISRF), которые поддерживали разные этапы полевой работы, исследований и написания текста, отраженного в этой статье.